4月15日，中達安股份有限公司（以下簡稱“中達安”或者“公司”）生產(chǎn)管理部組織召開的“廣州誠信評價系統(tǒng)管理提升專題會暨項目實操培訓(xùn)”圓滿結(jié)束。公司總裁王勝、副總裁莊烈忠、公司總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人周勝君、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理蔡泉、廣州市各相關(guān)項目部經(jīng)理、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等參加會議。

蔡總在會議開場中提出，本次專題會旨在通過問題分析，經(jīng)驗交流，以及實操培訓(xùn)，提升監(jiān)理團隊管理能力，穩(wěn)定公司在廣州誠信評價系統(tǒng)中監(jiān)理單位的排名，提高公司在廣州建筑市場行業(yè)的競爭力。同時，各項目運用好公司自主研發(fā)的isPM智慧工地管理平臺，提升業(yè)主感知及工作效能。

蔡總作開場發(fā)言

莊總在會上發(fā)言，他指出廣州誠信評價系統(tǒng)中監(jiān)理單位排名的高低，緊密關(guān)系公司在廣州地區(qū)建筑市場業(yè)務(wù)開展，未來公司要在做好誠信評價排名提升工作的基礎(chǔ)上，借助數(shù)字化建設(shè)的步伐，樹立公司品牌，擴大公司業(yè)務(wù)體量。

莊總發(fā)言

王總在總結(jié)發(fā)言中提出，希望各項目部協(xié)同生產(chǎn)管理部繼續(xù)狠下功夫，抓好廣州誠信評價系統(tǒng)中監(jiān)理單位排名提升工作。各項目部負(fù)責(zé)人對工作業(yè)務(wù)有需求和建議，應(yīng)及時向公司提出要求，確保項目正常開展，提升公司品牌形象。同時，王總還要求各項目部負(fù)責(zé)人，以身作則接受新事物，主動學(xué)習(xí)isPM智慧工地項目管理平臺，這不僅能保障項目管理的安全和質(zhì)量，也能幫助公司提升誠信評價系統(tǒng)排名，為公司發(fā)展提供新動力。

王總發(fā)言

本次專題會議從公司近期在廣州誠信評價系統(tǒng)中監(jiān)理單位的排名變化入手，分析了排名變化的原因，對以往工作中做得不足的地方進行歸納總結(jié)，對正在進行的各項目管理工作查漏補缺。專題會還結(jié)合具體案例進行分析，各項目管理人員紛紛參與討論，針對工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合自身經(jīng)驗以及實際操作情況，提出改進意見，共同推進中達安項目管理工作，提升誠信評價排名。在專題會下半議程，公司生產(chǎn)管理部還進行了現(xiàn)場考核，再次鞏固加強與會人員的項目管理意識。

專題培訓(xùn)討論、測試

廣州誠信評價系統(tǒng)中監(jiān)理單位的排名變化，鞭策著中達安全體項目管理團隊不斷學(xué)習(xí)提升，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，抓好每一項細(xì)節(jié)工作；以更高的技術(shù)水平，達成業(yè)主目標(biāo)，實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)管理。

行政人事部 雷勛庭