新發(fā)展階段，為加快公司轉(zhuǎn)型升級進程，促進經(jīng)營管理提質(zhì)增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，10月29日，中達安股份有限公司董事長吳君曄帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干員工30余人赴華為技術(shù)有限公司松山湖園區(qū)，深入學(xué)習(xí)華為的先進發(fā)展理念和管理經(jīng)驗，感受華為的企業(yè)文化氛圍，交流探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

上午在華為代表的陪同下，中達安一行游覽了華為松山湖溪流背坡村。溪流背坡村以歐洲十二個聞名的小鎮(zhèn)為原型建造，極具特色，是華為投資百億打造的智能終端全球總部。數(shù)萬名技術(shù)和科研工作者聚集于此，是華為與世界對話的高新技術(shù)窗口。

下午，雙方舉行主題座談交流會。吳君曄首先對華為為此次學(xué)習(xí)活動的精心安排表示感謝，表示華為是全球信息與通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，也是國內(nèi)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿模范，期待未來中達安能加大加深與華為的合作，“借力”“巨人肩膀”實現(xiàn)更快更好發(fā)展。同時也希望團隊成員能夠珍惜難得的機會，虛心誠懇，認真學(xué)習(xí)。

隨后，華為企業(yè)BG人力資源部專家徐建黨從華為企業(yè)文化與核心價值觀出發(fā)，分享了華為在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)上的優(yōu)秀經(jīng)驗，重點闡述了華為“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的價值觀，讓大家深刻感受到華為企業(yè)文化的強大力量。華為數(shù)字化咨詢專家姚圣吉以《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》為題，圍繞華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維、五大路徑、六類場景等，精彩的介紹了華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的方法與創(chuàng)新實踐。交流環(huán)節(jié)，中達安領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)文化管理及公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面遇到的問題和挑戰(zhàn)與華為相關(guān)專家展開研討。

座談交流會結(jié)束后，中達安一行參觀華為的數(shù)字機器人工作坊。華為代表對數(shù)字機器人項目進行講解，現(xiàn)場展示了華為RPA的應(yīng)用場景。RPA對于處理操作頻繁且規(guī)則清晰的重復(fù)類工作具有很大優(yōu)勢，通過機器人座席輔助或替代人工，可以極大提升工作效率，把人從繁瑣重復(fù)的勞動中解放出來，讓人回歸人的價值。華為在全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的技術(shù)成果及品牌價值提供了成功的示范經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)借鑒。

此次學(xué)習(xí)交流活動不僅讓大家充分感受到了華為的企業(yè)文化與精神內(nèi)核，而且提供了接觸前沿創(chuàng)新科技及數(shù)字技術(shù)的機會，加深大家對企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的理解。未來，中達安也將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上繼續(xù)深耕、不斷創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展賦能，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，為實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化服務(wù)。