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公司動(dòng)態(tài)

首頁(yè) 公司動(dòng)態(tài)

銳意進(jìn)取,再創(chuàng)輝煌

2017-08-09 閱讀人數(shù):319 發(fā)布人 : 李浣純

    201783-4日,我司在廣州增城錦繡香江溫泉度假酒店召開(kāi)了“達(dá)安股份土建管理辦公室2017年度上半年總結(jié)暨下半年工作培訓(xùn)會(huì)議”,會(huì)議緊密圍繞“總結(jié)提高,銳意創(chuàng)新,打造一流的服務(wù)平臺(tái)”的主題進(jìn)行。公司總裁王勝先生、副總裁羅元飛先生、助理總裁李慶彬先生以及總公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各分公司總經(jīng)理、土建業(yè)務(wù)合伙團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。

               

    會(huì)議開(kāi)始,分管土建業(yè)務(wù)的副總裁羅元飛先生對(duì)本次參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示感謝,感謝2017年上半年公司各部門(mén)對(duì)土建辦公室工作的支持、付出和配合,同時(shí)對(duì)下半年的工作做了部署:主要為“詢證函、分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理辦法及機(jī)制、優(yōu)化簡(jiǎn)化工作梳理”三大方面。

               

    會(huì)上,土建辦公室總經(jīng)理助理梁肇國(guó)先生向各合伙團(tuán)隊(duì)介紹了土建辦的服務(wù)職能以及各項(xiàng)工作的對(duì)口人員;宣貫了《土建業(yè)務(wù)綜合事務(wù)辦事流程及管理考核細(xì)則》,就土建辦2017年上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況以及存在問(wèn)題作了總結(jié)匯報(bào)。土建辦公室副總經(jīng)理周勝君先生做了下半年標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、質(zhì)量安全的工作計(jì)劃;市場(chǎng)部副總經(jīng)理于紀(jì)業(yè)先生就《分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理辦法》進(jìn)行了宣貫培訓(xùn);行政人事部副總經(jīng)理尹學(xué)明先生對(duì)分公司注冊(cè)服務(wù)及印章管理進(jìn)行了培訓(xùn)。

               

    會(huì)議交流討論環(huán)節(jié),特邀請(qǐng)貴州分公司總經(jīng)理黃曉琴女士分享了“PPP項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目咨詢”的經(jīng)驗(yàn),各合伙團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也根據(jù)各自遇到的問(wèn)題和困難,機(jī)遇與挑戰(zhàn)等展開(kāi)了熱烈的討論和交流??偛棉k以及各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人所提問(wèn)題都作了一一回復(fù)。打造高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理平臺(tái),提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率,有效降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本;打造強(qiáng)大的人力資源平臺(tái),統(tǒng)籌管理注冊(cè)人員,優(yōu)化人力資源配置,建立專家支撐庫(kù),減輕分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人成本壓力,提高管理效益;優(yōu)化完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái),為分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供有力的支撐與配合,切實(shí)的解決現(xiàn)存在的問(wèn)題。

     最后,公司總裁王勝先生在會(huì)議交流環(huán)節(jié)做了重要的工作指示:大家應(yīng)整合資源、列好隊(duì)伍,迎接達(dá)安美好的明天;結(jié)合“平臺(tái)+分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人”“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展趨勢(shì),建議以后在各種會(huì)議中應(yīng)有“學(xué)習(xí)探討好的案例”、“國(guó)家指導(dǎo)性文件”、“電視電話會(huì)議視頻”等相關(guān)議程。

          

 

    同時(shí),助理總裁李慶彬先生在會(huì)議交流結(jié)束時(shí)總結(jié)了公司現(xiàn)正啟用信息高效化辦理,為各部門(mén)優(yōu)化、梳理各種流程;每個(gè)節(jié)點(diǎn)辦理實(shí)現(xiàn)超時(shí)督辦,提高辦事效率;“平臺(tái)+分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的概念將為各合伙團(tuán)隊(duì)提供更高效的服務(wù)。

    土建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)秉著“我做了什么、我還能做什么的理念,將跟隨著公司的發(fā)展步伐前進(jìn),爭(zhēng)取明年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!

 

 

 

 

                                                                                            ——土建管理辦公室  梁肇國(guó)

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