11月26日，中達安股份有限公司第四季度總監(jiān)培訓(xùn)會在天河大廈會議室順利舉行。本次培訓(xùn)會旨在加強總監(jiān)團隊建設(shè)，提升總監(jiān)創(chuàng)新意識和管理執(zhí)行力，同時為各項目總監(jiān)介紹公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司常務(wù)副總裁甘露、高級副總裁莊烈忠、助理總裁王開武、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理蔡泉、數(shù)智事業(yè)部副總經(jīng)理李祥、總工兼技術(shù)負責(zé)人周勝君、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理助理高國清、土建及水利中心主任夏域華，以及生產(chǎn)管理部各負責(zé)人、項目總監(jiān)參加會議，子公司及外地項目總監(jiān)通過網(wǎng)絡(luò)視頻形式參與。

培訓(xùn)會現(xiàn)場

會議上半部分由總公司各工作版塊負責(zé)人向項目總監(jiān)傳達公司指示。蔡泉強調(diào)了本次培訓(xùn)會的重點內(nèi)容，以及公司對項目總監(jiān)團隊新的要求和期望。夏域華就公司各項目在廣州誠信系統(tǒng)的得分情況，對相關(guān)注意事項進行分析說明，要求各項目總監(jiān)查漏補缺，爭取達到更高水準(zhǔn)。李祥講解了公司自研isPM智慧工程項目管理平臺（以下簡稱“isPM平臺”）在項目中的具體實施情況，展現(xiàn)公司數(shù)字化、智慧化發(fā)展進度。高國清在培訓(xùn)會中介紹了公司新的總監(jiān)管理體系，優(yōu)化管理機制，提升工作效率。周勝君在報告中結(jié)合具體案例重點強調(diào)了生產(chǎn)過程中的安全問題，要求項目總監(jiān)緊抓安全生產(chǎn)不放松，做到防微杜漸。

總公司工作版塊負責(zé)人傳達公司指示

培訓(xùn)會下半部分邀請總監(jiān)代表分享經(jīng)驗，著力于提升項目總監(jiān)技能和創(chuàng)新意識。項目總監(jiān)劉古洞分享了自己的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，為大家樹立主動學(xué)習(xí)、敢于挑戰(zhàn)的榜樣。項目總監(jiān)從玉杰為大家講解了多種溶洞預(yù)處理方案，分享自己的經(jīng)驗，促進相互學(xué)習(xí)、共同進步。技術(shù)研發(fā)團隊介紹了isPM平臺材料物資管理功能模塊與企管云新功能模塊，鼓勵大家積極利用互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)智慧工程管理。隨后，培訓(xùn)會還舉行了線上總監(jiān)測試與評級評檔面試，激勵總監(jiān)不斷學(xué)習(xí)，提升自我。

分享交流與學(xué)習(xí)

總監(jiān)評級評檔面試

莊烈忠在培訓(xùn)會發(fā)言中提到，公司正在不斷優(yōu)化和改善管理體系，這將為各位總監(jiān)提供更廣闊的項目地域跨度和發(fā)展空間，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)，敢于作為，更要創(chuàng)新思維方式，跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

莊烈忠發(fā)言

甘露在培訓(xùn)會總結(jié)發(fā)言中指出，公司管理體系改革將更加注重數(shù)字化、智慧化發(fā)展，也更加注重人才培養(yǎng)；要充分發(fā)揮項目總監(jiān)的價值，打造學(xué)科帶頭人，創(chuàng)造知識經(jīng)濟；在2022年要抓好“八件大事”，加快公司轉(zhuǎn)型升級腳步。

甘露總結(jié)發(fā)言

本次總監(jiān)培訓(xùn)發(fā)揮了承上啟下的作用，不僅宣貫了公司管理體系改革的思路，強有力地抓好總監(jiān)隊伍建設(shè)工作；還將開放、創(chuàng)新的精神貫徹落實到各項目總監(jiān)工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中，促進總監(jiān)團隊進步，整體提升項目管理的技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量。

會議合影