1月19日，中達(dá)安股份有限公司2022年第一次業(yè)務(wù)經(jīng)營研討會在天河大廈召開，常務(wù)副總裁王勝主持會議。黨支部書記、董事長吳君曄，高級副總裁莊烈忠，副總裁邵尤河、羅均、張鑫，高級助理總裁邵瓊、李慶彬、羅元飛，助理總裁王開武，監(jiān)事會主席黃亮；子公司廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司董事長盧永友、總經(jīng)理高里；子公司福建維思電力勘察設(shè)計(jì)有限公司董事長陳玲玲；全咨事業(yè)部副總經(jīng)理陳文苑、數(shù)智事業(yè)部副總經(jīng)理李祥、廣州辦事處主任段祖春、業(yè)務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理羅翼參加會議。

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

會議重點(diǎn)圍繞“創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，充分布局市場，開拓業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)”展開討論。王勝強(qiáng)調(diào)了組織召開經(jīng)營研討會的必要性，指出進(jìn)入數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型階段，中達(dá)安進(jìn)一步整合資源，重新調(diào)整組織架構(gòu)，突顯核心發(fā)展業(yè)務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)帶動業(yè)務(wù)發(fā)展，公司上下工作效率和積極性整體提升，但在實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中仍存在與公司創(chuàng)新發(fā)展理念不協(xié)調(diào)、各事業(yè)部之間數(shù)據(jù)不互通等問題。此次會議的主要目的是解決當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。四大事業(yè)部在經(jīng)營理念上一定要跟上公司的改革和發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變管理思路，充分應(yīng)用科技手段，逐步以數(shù)據(jù)支撐替代傳統(tǒng)的人為經(jīng)驗(yàn)判斷，增強(qiáng)風(fēng)控管理能力，建立專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同高效業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系。

常務(wù)副總裁王勝主持會議

一、四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人作主題報(bào)告

水利、能源、全咨、數(shù)智四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人邵尤河、羅均、李慶彬、邵瓊分別作主題報(bào)告。

水利事業(yè)部立足于國家“十四五”以及廣東省“十四五”兩大戰(zhàn)略規(guī)劃中的國家及省級水利規(guī)劃及工程投資，梳理出了“南水北調(diào)”、“粵東水資源配置”等2022年的九大重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目，并逐一匯報(bào)了推進(jìn)情況。2022年，水利事業(yè)部將集中力量“攻克”重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目，及時關(guān)注市場動態(tài)，做到提前謀劃，有序統(tǒng)籌推進(jìn)，爭取參建更多水利項(xiàng)目。目前，中達(dá)安的水利業(yè)務(wù)覆蓋了十六個省、直轄市，針對還未開展業(yè)務(wù)的十八個省市，將通過試探性投標(biāo)以及尋找合作伙伴共營的方式開拓市場。通過CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等數(shù)字技術(shù)手段加強(qiáng)與其他事業(yè)部的數(shù)據(jù)互通及資源共享，推行全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，積極發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，為客戶提供差異化專業(yè)服務(wù)。充分利用isPM智慧工程項(xiàng)目管理平臺，以技術(shù)創(chuàng)新提升管理品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并發(fā)揮在建項(xiàng)目“窗口效應(yīng)”以項(xiàng)目帶動項(xiàng)目。

副總裁邵尤河代表水利事業(yè)部作報(bào)告

能源集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念，聚焦碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展綠色新能源業(yè)務(wù)。2022年，能源集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是在總體投資環(huán)境不變的情況下穩(wěn)定新能源市場份額。特別要關(guān)注海上風(fēng)電發(fā)展趨勢，把握好“十四五”關(guān)鍵培育期，積極參與大型風(fēng)電、光伏基地規(guī)劃建設(shè)。圍繞2022年發(fā)展目標(biāo)，能源集團(tuán)制定以下措施：一是加強(qiáng)與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)溝通，做好重點(diǎn)客戶的開發(fā)與維護(hù)工作。二是加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理，夯實(shí)專業(yè)技術(shù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造良好口碑，以“硬實(shí)力”推動可持續(xù)發(fā)展。三是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)溝通，提前策劃以充分準(zhǔn)備，并做到點(diǎn)對點(diǎn)關(guān)聯(lián)跟進(jìn)項(xiàng)目。四是依托總公司建立協(xié)同合作機(jī)制，引進(jìn)各區(qū)域分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，拓寬市場范圍。借助分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人資源以及能源集團(tuán)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提升整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)合作共享，共創(chuàng)共贏。

副總裁羅均代表能源集團(tuán)作報(bào)告

2022年，全咨事業(yè)部筑牢主業(yè)，努力深耕房建市政、信息通信、咨詢評估三大主營業(yè)務(wù)，以專業(yè)化、精細(xì)化、智慧化服務(wù)贏得更多市場份額。另外，緊跟行業(yè)市場動態(tài)，挖掘業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。目前，針對新興的保險TIS業(yè)務(wù)，全咨事業(yè)部將深入研究。整體而言，全咨事業(yè)部2022年的發(fā)展舉措主要有以下三個方面：一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、第三方巡查評估和全過程工程咨詢等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)智業(yè)務(wù)的融合，形成“強(qiáng)勢”業(yè)務(wù)優(yōu)勢，創(chuàng)新協(xié)作，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位共同推動勘察全咨業(yè)務(wù)合作發(fā)展。第三，以監(jiān)理業(yè)務(wù)引導(dǎo)全咨業(yè)務(wù)升級。

高級助理總裁李慶彬代表全咨事業(yè)部作報(bào)告

2022年，數(shù)智事業(yè)部將擴(kuò)大對應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)的研究，重點(diǎn)開發(fā)和完善isDC智慧工程數(shù)據(jù)中心、isPM智慧工程項(xiàng)目管理平臺、isBM智慧工程企業(yè)管理平臺、isGM智慧工程項(xiàng)目監(jiān)管平臺等產(chǎn)品，構(gòu)建“一中心、三平臺、N應(yīng)用”的產(chǎn)品體系，覆蓋實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、企業(yè)、政府間數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流閉環(huán)的服務(wù)體系，形成“中達(dá)安智能建造解決方案”，智慧服務(wù)工程領(lǐng)域。此外，2022年在營銷方面，數(shù)智事業(yè)部制定了直銷、經(jīng)銷、全民營銷多維營銷策略以提高觸達(dá)率和銷售率。

高級助理總裁邵瓊代表數(shù)智事業(yè)部作報(bào)告

二、三大數(shù)字產(chǎn)品發(fā)布

會議還為設(shè)計(jì)管理（二期）、合同計(jì)量支付管理、isPM檔案中心三大功能產(chǎn)品舉行發(fā)布儀式。研發(fā)中心經(jīng)理姚欣松、黃文茹、林典平分別對三大產(chǎn)品的功能和應(yīng)用價值進(jìn)行了介紹。

isPM設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能夠在線實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)成果全過程管理、監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)圖紙需求完整閉環(huán)、流程可跟蹤、協(xié)同辦公、歷史記錄等可隨時查閱的功能。isPM平臺規(guī)范設(shè)計(jì)管理模塊能有效解決建設(shè)單位缺乏圖紙進(jìn)度監(jiān)控手段及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部施工圖紙協(xié)同難、設(shè)計(jì)成果管理難，追蹤難的問題。

姚欣松經(jīng)理介紹設(shè)計(jì)管理二期產(chǎn)品

合同計(jì)量支付管理產(chǎn)品旨在實(shí)現(xiàn)水利房建等行業(yè)項(xiàng)目全過程合同的清單計(jì)量及結(jié)算支付，支持施工、監(jiān)理、業(yè)主等單位多方協(xié)同，由系統(tǒng)提供匯總分析功能，便捷查詢合同臺賬；自動分析報(bào)表、提升計(jì)量支付效率；支撐多種類型，滿足清單型合同的支付申請，支持水利房建等行業(yè)項(xiàng)目，滿足施工合同計(jì)量支付管理，及監(jiān)理合同等類型合同的支付申請。

黃文茹經(jīng)理介紹合同計(jì)量支付管理產(chǎn)品

isPM檔案中心在工程建設(shè)過程中，統(tǒng)一對項(xiàng)目資料進(jìn)行規(guī)范化集中管理，避免出現(xiàn)資料混亂分散的情況。與功能菜單關(guān)聯(lián)，快速實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程檔案的歸檔；快速檢索功能，提高查找資料的效率；分類管理資料，對重要的設(shè)計(jì)圖紙和資料進(jìn)行集中管理，分級設(shè)置人員權(quán)限，保證資料信息的安全，避免資料泄密或損毀；信息共享,在系統(tǒng)中不同部門之間可實(shí)現(xiàn)資料互通互用，提高工作效率和資料利用率；竣工驗(yàn)收時可打包下載項(xiàng)目全過程所有檔案資料，實(shí)現(xiàn)竣工檔案的快速整理；后臺提供不同工程類型的檔案結(jié)構(gòu)應(yīng)用模板，節(jié)省時間。

林典平經(jīng)理介紹isPM檔案中心功能

三、中達(dá)安智能建造方案推廣

李祥從產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品體系、應(yīng)用案例等方面向與會人員介紹了中達(dá)安智能建造方案。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，為客戶提供“平臺+工具+方案”的一體化解決方案。實(shí)現(xiàn)工程建造全過程的數(shù)字化集成、施工技術(shù)全面智能、工作互聯(lián)互通、信息協(xié)同共享、決策科學(xué)分析、風(fēng)險智慧預(yù)控。產(chǎn)品體系主要由項(xiàng)目、企業(yè)、政府三個層級構(gòu)成。項(xiàng)目層級，匯總分析各參建單位應(yīng)用數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目的總控制指揮中心。以進(jìn)度為主線，實(shí)時掌控項(xiàng)目安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、人員、智能硬件等現(xiàn)場作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)層級，服務(wù)企業(yè)，協(xié)助管理，統(tǒng)一企業(yè)組織，打通項(xiàng)目層數(shù)據(jù)，對接企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程集約化、業(yè)財(cái)一體化。政府層級：打通項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為政府監(jiān)管部門提供數(shù)字化監(jiān)管平臺與咨詢服務(wù)，助力智慧城市建設(shè)，有效降低監(jiān)管成本、提升監(jiān)管效果。采用微服務(wù)架構(gòu)，可根據(jù)客戶需求，靈活配置功能模塊，快速組合，實(shí)現(xiàn)部署；也可提供定制開發(fā)服務(wù)，解決系統(tǒng)建設(shè)周期長、一次性投入資金大以及系統(tǒng)難打通等問題；同時為房建、市政、電力、水利、交通、港口等多行業(yè)客戶提供高性價比的多元化服務(wù)。

最后，吳君曄作講話，強(qiáng)調(diào)推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展必須要做好以下幾個方面的工作。第一，四大事業(yè)部要精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。重視收集分析國家政策、政府的行業(yè)規(guī)劃，了解掌握重要風(fēng)向信息，做到有的放矢。第二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，包括對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)分析，依靠大數(shù)據(jù)抓準(zhǔn)客戶的需求，為客戶提供價值服務(wù)。分析行業(yè)數(shù)據(jù)，了解所處的行業(yè)位置以及優(yōu)劣對比。第三，在營銷過程中一定要突出“強(qiáng)勢”業(yè)務(wù)能力，突出重點(diǎn)區(qū)域，打造重點(diǎn)專業(yè)。同時，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。第四，發(fā)展好、應(yīng)用好科技手段，以數(shù)據(jù)采集和智能抓取等技術(shù)提高數(shù)字產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大數(shù)字產(chǎn)品的市場份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢。第五，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和經(jīng)營思路，提高風(fēng)險防范意識。依靠公司綜合實(shí)力、數(shù)字技術(shù)手段及權(quán)威平臺背書，務(wù)實(shí)守正，嚴(yán)守政策、紀(jì)律、法律紅線。第六，重視人才儲備，努力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才。組建專家團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人才名片作用。加強(qiáng)與本土高校的產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才，提高科研理論水平，制定能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與、積極發(fā)聲，擴(kuò)大品牌影響力。第七，協(xié)同發(fā)展，以廣州辦事處帶動其他地區(qū)的項(xiàng)目部推廣發(fā)展業(yè)務(wù)。

黨支部書記、董事長吳君曄作講話

作者：李穎欣

審核：張鑫