7月15日，中達安股份有限公司東莞監(jiān)理部召開2021年東莞區(qū)域上半年工作總結會議。會議內容由兩個部分組成，第一部分主要圍繞上半年日常生產經營以及管理工作進行詳細、實事求是的總結，第二部分從如何抓住工作關鍵節(jié)點進行細致、嚴密、有效的部署。綜合第二項目部總監(jiān)楊波、東莞監(jiān)理部總監(jiān)賴天達參加了本次會議并發(fā)表講話。

會議現(xiàn)場

賴天達首先對上半年日常生產工作各個要點進行詳細分析，既對取得的成績進行了肯定，如良好的生產管控、“東莞移動2020年度工程建設優(yōu)秀合作單位”榮譽的獲得，同時也指出了生產管理中存在的問題和不足。接著，他對今后工作的開展提出了明確的要求。第一，安全為首要任務，對于施工單位的安全、質量、進度進行高效管控，做到全年安全生產零事故和考核整體第一；第二，加強相關人員之間的溝通交流，做到問題準確反饋，及時處理，做到工程項目文檔及時、有條不紊歸檔；第三，加強內部人員的專業(yè)知識培訓，在規(guī)定時間內完成達安學院安全學習任務；第四，推動會審驗收，跟蹤發(fā)票流程，及時處理經營問題，加快開票、收款進程；第五，提前做好監(jiān)理工作的規(guī)劃，做好應對工信部、通管局、省移動等年度檢查的準備。

楊波作總結發(fā)言，要求全體人員必須從本質上解決安全生產管理工作的痛點和難點，要務實求真，多總結以往的經驗教訓，避免安全管理工作的懈怠和缺失。對工程安全生產管理工作要形成相應臺賬，工作紀要及時上傳isPM智慧工地項目管理平臺，以技術手段提升安全生產管理工作效率。利用達安學院平臺，積極開展線上安全培訓課程。配合做好宣傳工作，將安全生產意識傳達至每一個員工。針對經營工作，要切實加強經營管理能力，促進經營管理工作實行升級、增效，經營管理是公司軟實力的本質要素，要列為重中之重，提高認識，做好考核，提升能力。

本次東莞區(qū)域半年工作總結會議是對東莞監(jiān)理部生產經營工作的一次梳理，也是對各項目總控、監(jiān)理員能力提升的一次高效培訓，將更好地推動東莞監(jiān)理部邁上更高的發(fā)展臺階。