為進一步增強對公司新模式、新業(yè)務(wù)拓展工作的支撐，公司組織設(shè)立人才督導組。督導組成員由公司領(lǐng)導、優(yōu)秀總監(jiān)或總咨構(gòu)成，通過多種靈活方式對項目上的儲備人員進行短期內(nèi)快速培訓至其可完全勝任項目所需的工作崗位要求，從而達到讓新項目能快速開展起來的目的。

為更好的落實《中達安人才督導組人員管理方案（試行）》，全面?zhèn)鬟_及布置督導制的落地實施，4月12日下午，中達安股份有限公司（以下簡稱“中達安”）生產(chǎn)管理部組織大灣區(qū)培訓基地第一批人才督導組的導師舉行工作座談會，并就人才督導制任務(wù)的下達舉行了現(xiàn)場簽約儀式。公司高級副總裁莊烈忠、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武及第一批培訓基地所屬項目部經(jīng)理、優(yōu)秀總監(jiān)出席會議。

座談會開始，公司高級副總裁莊烈忠首先通過《突圍》中程端陽師徒四人的關(guān)系引出現(xiàn)代企業(yè)的人才培養(yǎng)機制。莊總強調(diào)，總監(jiān)作為公司的“中堅力量”、“重要資源”和“智庫”，要充分發(fā)揮其價值，主動做好“傳幫帶”，把徒弟帶出來，才能有更多的機會到更大的舞臺實現(xiàn)自己的價值。

生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武介紹了2023年公司開展 “廬山模式”對業(yè)務(wù)的獲取情況，以及由此帶來的對專業(yè)持證人員的大批量需求，強調(diào)加強人才儲備以及實施人才督導制的必要性。

生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度支撐室室經(jīng)理高國清對《中達安人才督導組人員管理方案（試行）》進行了詳細的講解和宣貫。

隨后，與會領(lǐng)導和人才督導組的導師們針對督導制管理的具體落地問題展開了熱烈討論，大家各抒己見，圍繞這種新型的人才培養(yǎng)機制建言獻策。莊總、王總對導師和基地項目部經(jīng)理現(xiàn)場提出的疑問進行逐一解答。

_________________________________________________________________________

會議最后，莊總代表公司總裁辦對大灣區(qū)第一批培訓基地的項目部經(jīng)理及導師下達了年度督導任務(wù)，并舉行了現(xiàn)場簽約儀式。

_________________________________________________________________________

中達安將不斷改進人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵政策措施，全力做好人才梯隊建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。