中達(dá)安股份有限公司（下稱中達(dá)安）2023年前三季度總結(jié)會于10月20日在廣州市白云國際會議中心圓滿召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門，各子、分公司，項目部代表等共計230多人參加會議。會議全面盤點了集團(tuán)前三季度工作、深刻分析存在的問題、研判面臨的形勢，部署第四季度重點任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信念、全力以赴確保完成全年目標(biāo)，為公司25周年交出一份滿意答卷，同時也為中達(dá)安下一個25年的新征程開好頭、起好步。

改革促發(fā)展 創(chuàng)新贏生機(jī)

▲公司常務(wù)副總裁王勝對大灣區(qū)總部前三季度的整體運營情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，針對市場環(huán)境及行業(yè)競爭形勢，結(jié)合公司實際，提出了市場拓展與創(chuàng)新模式的相關(guān)要求，為下階段的工作開展制定了清晰的工作目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。并強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)自我改革、凝聚人心，大力發(fā)展全過程工程咨詢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

蓄勢待發(fā)，激揚前行

▲公司副總裁張龍對北方總部前三季度整體工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，詳細(xì)說明了山東分公司及項管公司、同信同和設(shè)計院以及中達(dá)安新能源板塊在人員配置、項目推進(jìn)、生產(chǎn)監(jiān)管、培訓(xùn)、外拓業(yè)務(wù)等方面的情況。張龍表示，目前中達(dá)安北方總部已建立起了良好的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，接下來，將秉持公司發(fā)展理念，繼續(xù)積極主動探索拓展北方市場，全力以赴實現(xiàn)2023年的產(chǎn)值目標(biāo)。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

▲公司副總裁李慶彬圍繞“創(chuàng)新商業(yè)模式推廣經(jīng)驗”進(jìn)行分享。李慶彬提到，公司憑借企業(yè)的專業(yè)化、信息化技術(shù)優(yōu)勢，推出了創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式“廬山模式”。他以公司近期與西灣投控骨干企業(yè)南朗建發(fā)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立的合資公司中達(dá)安西灣（中山）工程咨詢有限公司為案例，對公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式的合作內(nèi)容、發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行了詳細(xì)講解。李慶彬表示，公司將借助“全過程工程咨詢”的發(fā)展契機(jī)，結(jié)合數(shù)智化管理工具，緊跟建設(shè)工程新基建“數(shù)字化”、“智慧化”的發(fā)展步伐，結(jié)合創(chuàng)新商業(yè)模式的推廣，尋求更好的發(fā)展。

創(chuàng)新求變，與時偕行

▲中達(dá)安宜昌分公司總經(jīng)理龍冰圍繞“數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗”，詳細(xì)分享了中達(dá)安宜昌分公司針對數(shù)智化轉(zhuǎn)型中遇到的困境，如何多渠道漸進(jìn)，實現(xiàn)了“從0到1”的突破，并借助中達(dá)安自主研發(fā)的isPM智慧工程項目管理平臺建立了差異化服務(wù)，提高了服務(wù)水平和企業(yè)核心競爭力。龍冰表示，未來，中達(dá)安宜昌分公司將持續(xù)助力公司isPM 系統(tǒng)的迭代優(yōu)化，為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，IT數(shù)字產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化貢獻(xiàn)宜昌力量。

弘揚企業(yè)文化，凝聚奮進(jìn)力量

今年是中達(dá)安成立25周年，也是公司成為國有控股上市企業(yè)開啟新征程的一年，為加深全體員工對企業(yè)文化及公司業(yè)務(wù)的了解，匯集企業(yè)文化推廣經(jīng)驗，提振文化自信，中達(dá)安商學(xué)院在今年8月-10月特開展了“全員都是推廣員”——公司推廣宣講大賽。會上，對此次大賽的獲獎?wù)哌M(jìn)行了頒獎。

▲公司常務(wù)副總裁甘露為公司推廣宣講大賽獲獎?wù)哳C獎

本次公司推廣宣講大賽的成功舉辦，既是公司弘揚企業(yè)文化的一次形式創(chuàng)新，也是對公司上半年企業(yè)文化落地的一次成果檢驗。不僅營造了有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，更進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，促進(jìn)員工思想與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，為公司發(fā)展凝聚了奮進(jìn)力量。

錨定目標(biāo)，靶向發(fā)力

▲會議最后，公司副董事長、總裁吳君曄作重要工作指示。吳君曄首先肯定了公司前三季度所取得的工作成效。針對目前的市場經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合公司實際，提出了“強(qiáng)抓合同”“嚴(yán)控成本”兩大措施。對于第四季度工作計劃，吳君曄提出了三大核心要點：一、以業(yè)務(wù)為中心，煥新組織架構(gòu)，改革薪酬激勵機(jī)制；二、創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)筑經(jīng)營管理“防腐墻”；三、打造全過程多元化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，堅定不移持續(xù)開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

吳君曄強(qiáng)調(diào)，面對越來越激烈的市場競爭，我們必須加強(qiáng)自我反思和對未來規(guī)劃的研究，才能持續(xù)創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

時局日新，催人奮進(jìn)；時不我待，只爭朝夕。在2023年年底沖刺的關(guān)鍵時刻，此次前三季度總結(jié)會議的召開進(jìn)一步樹立攻堅克難、拼搏奮斗的導(dǎo)向和氛圍，增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任感和緊迫感。針對第四季度工作，全體中達(dá)安人將以更加振奮的精神，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加有力的工作舉措，迎難而上，精準(zhǔn)發(fā)力，真抓實干，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)結(jié)好“今年果”，全力打好“收官戰(zhàn)”。