為認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》的要求，堅持人民至上、生命至上，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決守住安全生產(chǎn)底線，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)事故應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，檢驗總公司與駐場項目機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)配合能力，確保應(yīng)急響應(yīng)救援工作迅速有效，最大限度的減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響。10月28日下午，中達(dá)安股份有限公司聯(lián)合一線駐場項目機(jī)構(gòu)舉行線上“土建項目基坑坍塌”安全事故應(yīng)急處置演練。

中達(dá)安生產(chǎn)指揮調(diào)度中心通過數(shù)字大屏、智能監(jiān)控等數(shù)字化手段對模擬項目施工事故現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的應(yīng)急救援指揮調(diào)度。

15:30時，應(yīng)急處置演練正式開始。項目總監(jiān)向生產(chǎn)管理部區(qū)域總監(jiān)報告稱，某項目發(fā)生基坑坍塌事故。區(qū)域總監(jiān)接報后馬上報告安全管理辦公室。安全管理辦公室聽取匯報后，進(jìn)行了事故級別及處置流程的研判，并向公司安委會進(jìn)行了匯報。公司安委會立即發(fā)布啟動應(yīng)急處置的命令，各職能部門迅速行動，分工展開應(yīng)急處置及救援：

項目總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員立即對事故現(xiàn)場情況進(jìn)行了詳細(xì)的勘察，并組織建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場臨時監(jiān)理會議，要求施工單位對事故現(xiàn)場人員進(jìn)行有組織的疏散、撤離；

采取有效的安全管理措施及基坑支護(hù)補(bǔ)救技術(shù)措施，避免造成二次傷害和影響救援工作；

安排現(xiàn)場安全監(jiān)理員監(jiān)督警戒組對事故現(xiàn)場進(jìn)行封閉戒嚴(yán)；

專業(yè)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督技術(shù)組對基坑邊坡進(jìn)行穩(wěn)定性加固及觀察；

安全管理辦公室對駐場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)急處置工作提出指導(dǎo)性技術(shù)意見；

項目總監(jiān)當(dāng)面督促事故發(fā)生單位向政府主管部門報告，并及時下達(dá)了工程暫停令，全過程跟蹤應(yīng)急事件的發(fā)展進(jìn)程，督辦各單位的應(yīng)急工作；

各部門監(jiān)理人員快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、科學(xué)施救，以最快時間完成了救援及處置工作。

應(yīng)急處置演練結(jié)束后，中達(dá)安相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對演練工作進(jìn)行了總結(jié)和點評。高級副總裁莊烈忠表示，安全管理辦公室、生產(chǎn)管理部和駐場項目機(jī)構(gòu)對此次演練工作的高度重視和嚴(yán)密的組織，在提高安全應(yīng)急救援、應(yīng)急處置和一線駐場項目機(jī)構(gòu)人員的安全意識方面，取得了良好效果，面對突發(fā)事件臨危不亂，應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置工作要迅速、有效，指揮現(xiàn)場的效率與能力要高效、精準(zhǔn)等。

助理總裁王開武對應(yīng)急管理工作中預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等環(huán)節(jié)做了進(jìn)一步總結(jié)，強(qiáng)調(diào)在突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急處置工作的重要性，項目總監(jiān)應(yīng)熟練掌握應(yīng)急響應(yīng)階段監(jiān)理應(yīng)做的工作及采取的有效措施。

此次應(yīng)急演練也是一次安全普及教育，不僅讓員工熟悉安全事故應(yīng)急救援的流程，同時還積累了自救互救知識與應(yīng)急處置技能。在演練實操的過程中進(jìn)一步明確了項目總監(jiān)對事故級別的初判、事故上報的內(nèi)容、事故上報的流程、事故處置的措施、應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)項目資料等；通過線上應(yīng)急演練，各部門有計劃，有方案，有實施，確保了演練的實效性，有利于提高全員的安全生產(chǎn)意識、應(yīng)急能力、救援能力。