2023年2月18日，中達(dá)安股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中達(dá)安”）負(fù)責(zé)監(jiān)理的灣區(qū)國(guó)際創(chuàng)新中心開(kāi)工建設(shè)。目前，項(xiàng)目建設(shè)正有序推進(jìn)。

灣區(qū)國(guó)際創(chuàng)新中心項(xiàng)目由廣州科錦投資開(kāi)發(fā)有限公司投資，總投資約109億元，地處廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，南接廣州十三號(hào)線地鐵站，東臨文沖生態(tài)公園。項(xiàng)目總占地面積83315平方米，總建筑面積842245平方米，主要由5層地下室、6棟超高層塔樓和5座裙樓組成。塔樓整體采用對(duì)稱(chēng)點(diǎn)式擺布且呈現(xiàn)錯(cuò)落式線性布置，塔樓高度自北向南依次為160m、210m、250m。項(xiàng)目以濱江景觀為依托，融入“一島雙峰，千山入海”的城市設(shè)計(jì)理念，滿足混合商業(yè)、新型辦公、景觀酒店等使用功能，打造城市地標(biāo)式建筑。

項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)是“保雙優(yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”，施工技術(shù)難度大，超高層、深基坑，周邊河道近、地下水位豐富。項(xiàng)目距地鐵十三號(hào)線結(jié)構(gòu)距離25米，對(duì)基坑施工影響大，地下采取旋挖咬合樁達(dá)到支護(hù)加止水效果。地鐵邊需做內(nèi)支撐，其它邊用錨索，增加了施工難度；進(jìn)度節(jié)點(diǎn)難掌控，整體工期長(zhǎng)，計(jì)劃工期1800天。項(xiàng)目采取EPC（勘察、設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合體）承包方式，“邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工”，施工過(guò)程中圖紙變化、報(bào)建等各種手續(xù)跟進(jìn)難，滿足施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求難、穿插施工要求高、協(xié)調(diào)各方工作量大。這些顯著的特點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位給出了道道難題，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位提出了道道挑戰(zhàn)。但項(xiàng)目越是具有挑戰(zhàn)性，越能顯示出中達(dá)安人對(duì)“達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理”目標(biāo)的不懈追求。

中達(dá)安廣東第十二項(xiàng)目部成立總監(jiān)辦公室（總監(jiān)駐場(chǎng)管理，總代協(xié)助，資料主管統(tǒng)籌文件管理），統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)各方，擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)起步，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一是重視建章立制。要求建立EPC總包方的組織架構(gòu)和工作例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、周質(zhì)量安全檢查、月度安全教育、年度應(yīng)急演練等制度，制定并宣貫監(jiān)理工作制度、工作流程、交底要求。

二是重視進(jìn)度推進(jìn)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目前期“報(bào)建手續(xù)吃緊、圖紙吃緊、方案吃緊、人員吃緊”的四緊問(wèn)題，要求制定總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，每周會(huì)議嚴(yán)格按照實(shí)際完成工作與計(jì)劃對(duì)比分析，要求采取糾偏措施，保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)。針對(duì)項(xiàng)目初期各種手續(xù)不齊備問(wèn)題，及時(shí)做好項(xiàng)目各種報(bào)建報(bào)審清單，監(jiān)督保質(zhì)保量按時(shí)完成，滿足施工節(jié)點(diǎn)要求，做到合法合規(guī)。

三是協(xié)調(diào)開(kāi)好設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)。針對(duì)圖紙跟進(jìn)掌控難、設(shè)計(jì)對(duì)施工技術(shù)要求嚴(yán)、設(shè)計(jì)理念還原度要求高的問(wèn)題，每周組織設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與施工節(jié)點(diǎn)契合跟進(jìn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)與報(bào)建需求問(wèn)題、設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的沖突問(wèn)題等，同時(shí)設(shè)計(jì)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行提前交底。

四是嚴(yán)格落實(shí)事前控制。針對(duì)性編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案以及過(guò)程中日志、周月報(bào)等工作。要求EPC總包方落實(shí)方案報(bào)審，建立工序“三檢”制度，落實(shí)監(jiān)理工序驗(yàn)收、關(guān)鍵部位旁站、材料進(jìn)場(chǎng)及見(jiàn)證取樣等工作。

五是持續(xù)總結(jié)提高。項(xiàng)目監(jiān)理部每周進(jìn)行工作情況學(xué)習(xí)交流，不斷總結(jié)反思。做好內(nèi)部工序驗(yàn)收、材料送檢等臺(tái)賬，讓監(jiān)理工作可溯源、有跡可循。

六是數(shù)字賦能、智慧引領(lǐng)，結(jié)合公司智慧工程項(xiàng)目管理平臺(tái)（isPM），全力打造中達(dá)安智慧工地標(biāo)桿。

匠心無(wú)界，追夢(mèng)有光。中達(dá)安將始終秉承“信譽(yù)第一、用戶至上、業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，繼續(xù)為項(xiàng)目建設(shè)“保駕護(hù)航”，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程，擦亮中達(dá)安“金字招牌”。