為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升個(gè)人技能，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，7月22日至23日，中達(dá)安股份有限公司2022年度第二期總監(jiān)普及性培訓(xùn)在天河大廈8號(hào)會(huì)議室舉行。此次培訓(xùn)內(nèi)容主要由“安全生產(chǎn)管理”、“中達(dá)安智能建造方案及數(shù)字產(chǎn)品”、“全過程工程咨詢”三大專題組成。黨支部書記、董事長(zhǎng)吳君曄；常務(wù)副總裁甘露；高級(jí)副總裁莊烈忠；助理總裁邵瓊；助理總裁、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武；監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席黃亮出席培訓(xùn)?？偣な腋笨偨?jīng)理蔡泉主持會(huì)議。

22日上午，安全生產(chǎn)暨安全教育培訓(xùn)會(huì)首先重新強(qiáng)調(diào)了“重大事故隱患”的定義，明確安全事故隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多個(gè)安全生產(chǎn)案例分析導(dǎo)致事故發(fā)生的原因、具體問題及教訓(xùn)。此外，會(huì)議還結(jié)合2022年安全生產(chǎn)月開展情況、isPM線上檢查及安全巡檢情況、2022年第二季度總監(jiān)履職考核情況，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了整體復(fù)盤。今年，根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、廣東省住建廳、應(yīng)急管理廳關(guān)于2022年安全生產(chǎn)月下發(fā)的通知及相關(guān)文件要求，在中達(dá)安安委會(huì)的統(tǒng)一組織下，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)域總監(jiān)對(duì)105個(gè)項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地巡查，對(duì)安全隱患情況進(jìn)行了評(píng)比打分，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整頓；組織從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)達(dá)2100人。要求安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格做到全員、全面、全過程、全天候“四全管理”；安全檢查嚴(yán)格做到查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查思想、查管理、查事故處理“四查”。會(huì)議對(duì)生產(chǎn)管理要求進(jìn)行了宣貫，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的流程以及細(xì)則。

22日下午，在中達(dá)安智能建造解決方案介紹、 isPM 產(chǎn)品 發(fā)布及實(shí)操互動(dòng)會(huì)上，助理總裁邵瓊從行業(yè)背景、建設(shè)思路、建設(shè)方案三個(gè)方面詳細(xì)介紹《智慧工程項(xiàng)目管理平臺(tái)（isPM）建設(shè)方案》的內(nèi)容。中達(dá)安將努力打造集項(xiàng)目管理、可視化中心、智慧工地功能模塊的智慧工程項(xiàng)目管理平臺(tái)（isPM），致力于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的“流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控自動(dòng)化、管理數(shù)字化”。以項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理為主線，加強(qiáng)對(duì)各階段安全、質(zhì)量的控制，解決工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，讓工程項(xiàng)目管理更智能和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的智能建造。建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，多個(gè)終端的業(yè)務(wù)架構(gòu)，讓管理更高效便捷。

目前，isPM-項(xiàng)目管理模塊能實(shí)現(xiàn)投資、設(shè)計(jì)、造價(jià)、進(jìn)度、合同、材料、人員等項(xiàng)目全過程管理、多方高效協(xié)同，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行在線監(jiān)控、自動(dòng)監(jiān)督、遠(yuǎn)程監(jiān)管、指揮調(diào)度、數(shù)字化管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理水平和效率。isPM-智慧工地通過連接項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有IOT設(shè)備，并采集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)字感知，掌握環(huán)境、人員、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)情況，可對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮引導(dǎo)，并支持上級(jí)部門遠(yuǎn)程統(tǒng)籌管控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。isPM-可視化中心依托isPM平臺(tái)PC端和APP端數(shù)據(jù)匯總項(xiàng)目信息，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的集中管控，有效輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

另外，會(huì)議還為isPM投資控制與產(chǎn)值管理功能模塊舉行發(fā)布儀式。研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理黃海熠、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理助理林智輝針對(duì)項(xiàng)目目前在投資控制和產(chǎn)值管理上存在的問題，分別從功能架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程介紹功能產(chǎn)品提供的解決方案。

今年，中達(dá)安進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司加大人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科帶頭人計(jì)劃，陸續(xù)發(fā)布《總監(jiān)定級(jí)管理辦法》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《學(xué)科帶頭人及技術(shù)專家管理細(xì)則》等人才培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還增加溝通、表達(dá)、情商、思維等能力的培養(yǎng)。高級(jí)副總裁莊烈忠指出，骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的發(fā)展十分重要，人才是企業(yè)的寶貴資源，公司接下來(lái)也會(huì)大力抓骨干團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，希望大家緊跟公司的發(fā)展步伐，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

23日上午，全過程工程咨詢專題培訓(xùn)按時(shí)舉行?？偣な腋笨偨?jīng)理蔡泉從概論、術(shù)語(yǔ)和定義、基本規(guī)定、組織幾個(gè)方面對(duì)全過程咨詢作了較為全面的理論介紹，結(jié)合目前公司的發(fā)展情況以及轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)的探討?？偣な铱偣こ處熛挠蛉A具體從總控管理、投資決策咨詢、勘察設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、專項(xiàng)咨詢、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢方面梳理了相關(guān)文件的內(nèi)容，詳細(xì)講解全過程工程咨詢各階段的取費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)，列舉案例讓大家了解全過程工程咨詢參考標(biāo)準(zhǔn)合同的范式和內(nèi)容?？偣な夜こ處熖沼袞|介紹中達(dá)安全過程咨詢的發(fā)展歷程、業(yè)績(jī)案例，總結(jié)了公司全過程咨詢的優(yōu)勢(shì)條件。

為加深對(duì)全過程工程咨詢的理解，學(xué)習(xí)先進(jìn)的全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)，本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)廣州珠江監(jiān)理咨詢集團(tuán)有限公司科技研發(fā)中心總經(jīng)理張震作《積極實(shí)踐全咨轉(zhuǎn)型 提升咨詢服務(wù)價(jià)值》主題分享。 張總從全咨轉(zhuǎn)型升級(jí)、全咨本質(zhì)內(nèi)涵、全咨十佳案例、全咨思維方式、總咨詢師素質(zhì)五個(gè)方面展開分享，以具體案例“串聯(lián)”介紹全過程工程咨詢的專業(yè)知識(shí)，有效拓寬大家對(duì)全過程工程咨詢的認(rèn)識(shí)。

專題培訓(xùn)結(jié)束后，黨支部書記、董事長(zhǎng)吳君曄作工作指示。強(qiáng)調(diào)此次培訓(xùn)的主題和內(nèi)容是經(jīng)過總裁辦會(huì)議認(rèn)真討論的，公司未來(lái)的發(fā)展方向和今后的工作重點(diǎn)是發(fā)展數(shù)字化和全過程咨詢業(yè)務(wù)。7月15日，公司和江西省廬山市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在廬山市全面推行數(shù)字化和全過程咨詢，這對(duì)于中達(dá)安的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)契機(jī)。

經(jīng)過幾年的努力，公司自主研發(fā)了信息化產(chǎn)品，初步建立了信息互聯(lián)共享和流程化平臺(tái)，在技術(shù)儲(chǔ)備方面已初步具備發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)的條件。與廬山市政府的合作正好提供了落地實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這也要求我們要進(jìn)一步加快、加強(qiáng)全過程咨詢的專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

今年，中達(dá)安大力發(fā)展學(xué)科帶頭人計(jì)劃，為公司發(fā)展提供人才支撐?？偣な乙凑杖^程咨詢的各個(gè)模塊——項(xiàng)目管理、前期的科研咨詢、勘察設(shè)計(jì)管理、報(bào)建管理、招標(biāo)代理、合同管理、造價(jià)管理、投資控制、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)管理、信息管理，選拔和培養(yǎng)一批專項(xiàng)人才，全面推動(dòng)全過程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展。在座的各位總監(jiān)也要提高市場(chǎng)意識(shí)，不斷提高自身的能力，向著總咨詢師的方向發(fā)展。公司將努力把廬山市項(xiàng)目打造成高水平的數(shù)字化和全過程咨詢的樣板基地。結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，把全過程咨詢發(fā)展為中達(dá)安的品牌業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)中達(dá)安轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。