隨著春節(jié)假期結(jié)束，各工程項目陸續(xù)復(fù)工，為切實做好建筑工地復(fù)工安全生產(chǎn)工作，進一步落實好各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，中達安股份有限公司（以下簡稱“中達安”或“公司”）能源集團于2月2日下午召開“春節(jié)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)會議”。本次會議采用視頻會議方式舉行，中達安能源集團副總裁林家威、生產(chǎn)管理中心主任張靈、安全工作組副組長林培浩及各項目總監(jiān)、總代、安全專責(zé)、檔案管理員等約145人參加會議。

會議首先由安全工作組副組長林培浩對能源集團各項目復(fù)工前需完成的安全檢查工作進行強調(diào)。林副組長要求，項目總監(jiān)返崗后須組織召開一次監(jiān)理安全例會，做好節(jié)后人員收心工作并組織好各參建單位對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行一次全面的安全檢查，消除安全隱患。另外，在布置節(jié)后各項安全管理工作的同時，要以思維導(dǎo)圖的形式向監(jiān)理人員講解日常安全巡檢的注意事項及檢查思路，提升人員安全管控水平和安全責(zé)任意識。

isPM系統(tǒng)上傳工作是當前監(jiān)理內(nèi)頁工作的重點，生產(chǎn)管理中心主任張靈節(jié)前對各項目的isPM上傳情況進行了檢查。會上，張靈對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍存在問題進行了通報。張主任指出，從上傳的資料編制情況來看，能源集團的監(jiān)理資料編制能力還需提升，本年度的isPM重點是繼續(xù)檢查各項目的編制細節(jié)，要求各項目總監(jiān)、總代在復(fù)工后認真核查內(nèi)部的監(jiān)理資料并限時進行整改。

會議最后，中達安能源集團副總裁林家威介紹了集團新一年的控股變化情況。林總指出，隨著時代的不斷發(fā)展，公司的管理模式將不斷改革創(chuàng)新，我們應(yīng)快速跟上公司的發(fā)展步伐，全面貫徹落實公司的新發(fā)展精神及新管理要求。林總對新一年的工作提出三點要求：一、全體員工在安全責(zé)任、質(zhì)量、進度等方面要進一步明確職責(zé)、保證落實、完善管理，把責(zé)任落實到每一天的日常工作、落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上；二、要進一步普及閱讀設(shè)計文件，查閱技術(shù)標準、規(guī)范的工作方式，積極引導(dǎo)員工在工作中應(yīng)用標準規(guī)范和設(shè)計文件指導(dǎo)工作，嚴格確保監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、檢查驗收記錄、日志等文件的規(guī)范使用，提升整體的工作質(zhì)量和管理水平；三、認真開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，嚴格按照生產(chǎn)管理中心與安全管理辦公室的要求落實好工作。最后，林總希望公司全體監(jiān)理人員能進一步加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，扎實做好監(jiān)理工作，爭取為公司安全生產(chǎn)創(chuàng)下更好的成績。