2月25日，中達(dá)安股份有限公司2021年度總結(jié)表彰暨職工代表大會隆重舉行。會議以“踔厲奮發(fā)，一起向未來”為主題，總結(jié)2021年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營及管理運營情況，表彰先進集體和個人；重點部署2022年度工作，傳達(dá)工作要求。黨支部書記、董事長、總裁吳君曄，副董事長、常務(wù)副總裁王勝，常務(wù)副總裁甘露，高級副總裁莊烈忠，副總裁邵尤河、羅均、張鑫，高級助理總裁邵瓊、李慶彬、羅元飛，助理總裁王開武，監(jiān)事會主席、工會主席黃亮，子公司廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司董事長盧永友；子公司福州維思電力勘察設(shè)計有限公司董事長陳玲玲；子公司廣州青羊資產(chǎn)管理有限公司董事長房旭出席會議?？偣靖髀毮懿块T，子公司、分公司、項目部主要負(fù)責(zé)人及員工代表參會。

 

會議聽取了能源集團，全咨、水利、數(shù)智事業(yè)部，生產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)部及工會工作匯報，部署2022年工作。會議強調(diào)2022年以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，全面貫徹“創(chuàng)新、進取、開放、務(wù)實”的核心價值理念，進一步深化機制改革與經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)管理、市場經(jīng)營、組織建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

 

  

            一、工作匯報

（一）能源集團

副總裁羅均代表能源集團匯報工作。業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，2021年能源集團取得了可喜的成績。2021年，宏閩電力新增業(yè)主客戶133個，實現(xiàn)了除港澳臺地區(qū)外全國各省直轄市的業(yè)務(wù)全覆蓋。生產(chǎn)管理方面，能源集團進一步完善組織和人才隊伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)管理要求，充分運用數(shù)字化手段及信息化管理系統(tǒng)提升管理水平。2021年，維思設(shè)計通過福建省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，并成為福建省電力企業(yè)協(xié)會會員單位。宏閩監(jiān)理項目“中化泉州100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目”獲評化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)精品獎、“閩清上蓮風(fēng)電場”榮獲2021年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；收獲數(shù)十個建設(shè)單位、業(yè)主單位表揚及滿意評價。

 

2022年，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，能源集將夯實主營業(yè)務(wù)，保持行業(yè)優(yōu)勢；聚焦新能源領(lǐng)域，開拓新業(yè)務(wù)增長點；關(guān)注市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。改革內(nèi)部機制，優(yōu)化平臺建設(shè)；強化企業(yè)管理，抓好人才建設(shè)；強化安全生產(chǎn)，把好工程質(zhì)量關(guān)。

 

 

（二）全咨事業(yè)部

高級助理總裁李慶彬匯報全咨事業(yè)部2021年工作情況及2022年工作重點。2021年，全咨事業(yè)部筑牢主業(yè)，努力深耕房建、市政、通信等主營業(yè)務(wù)。

 

圍繞2022年目標(biāo)，全咨事業(yè)部制定了“在新業(yè)務(wù)類型中尋找大客戶，在老客戶中尋找增值業(yè)務(wù)；在傳統(tǒng)中創(chuàng)新，促總量、提利潤”的工作思路。針對房建市政、信息通信、全過程工程咨詢、第三方工程咨詢評估及政府購買監(jiān)理巡查服務(wù)、IDI保險TIS等重點類型業(yè)務(wù)，制定專業(yè)化、精細(xì)化的客戶服務(wù)及拓展計劃，實現(xiàn)擴大市場份額的目標(biāo)。在經(jīng)營管理上將進一步加強招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、第三方巡查評估和全過程工程咨詢等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)智業(yè)務(wù)的融合，形成“強勢”業(yè)務(wù)優(yōu)勢，創(chuàng)新協(xié)作，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，聯(lián)合設(shè)計單位共同推動勘察全咨業(yè)務(wù)合作發(fā)展。第三，以監(jiān)理業(yè)務(wù)引導(dǎo)全咨業(yè)務(wù)升級。

 

 

（三）水利事業(yè)部

副總裁、水利事業(yè)部總經(jīng)理邵尤河代表水利事業(yè)部作匯報。2021年是廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司履行業(yè)績承諾的收官之年。三年來，在總公司的帶領(lǐng)和全體成員的努力下，水利事業(yè)部的業(yè)績增長顯著。2021年，水利事業(yè)部的監(jiān)理項目“廣東省潮州供水樞紐工程”榮獲2019年—2020年度中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎，項目主要負(fù)責(zé)人高里、王發(fā)廷獲表彰。“孝義河河口濕地水質(zhì)凈化工程”、“新安北堤防洪治理工程（一期）白洋淀碼頭段”項目的監(jiān)理工作獲中國雄安集團有限公司表揚致謝。“環(huán)北部灣水資源配置工程（廣東湛江引調(diào)水工程）”在2021年度參建單位考評中獲得第一名。

 

2022年，水利事業(yè)部將立足于國家“十四五”以及廣東省“十四五”兩大戰(zhàn)略規(guī)劃中的國家和省級水利規(guī)劃及工程投資，集中力量攻克重點目標(biāo)項目，及時關(guān)注市場動態(tài)，做到提前謀劃，有序統(tǒng)籌推進，爭取參建更多水利項目。水利事業(yè)部業(yè)務(wù)目前已覆蓋了十七個省、直轄市，針對還未開展業(yè)務(wù)的地區(qū)，將通過試探性投標(biāo)以及尋找合作伙伴共營的方式開拓市場。通過CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等數(shù)字技術(shù)手段加強與其他事業(yè)部的數(shù)據(jù)互通及資源共享，推行全過程項目管理咨詢服務(wù)，積極發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點，為客戶提供差異化專業(yè)服務(wù)。充分利用isPM智慧工程項目管理平臺，以技術(shù)創(chuàng)新提升管理品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)項目，并發(fā)揮在建項目“窗口效應(yīng)”以項目帶動項目。

 

 

（四）數(shù)智事業(yè)部

數(shù)智事業(yè)部副總經(jīng)理李祥代表數(shù)智事業(yè)部匯報工作。2021年，數(shù)智事業(yè)部貫徹落實公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署規(guī)劃，通過產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新為公司的業(yè)務(wù)和管理提供數(shù)字化動力引擎，助力公司實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項目管理方面，isPM智慧工程項目管理平臺以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、可視化的數(shù)字服務(wù)推動工程項目智慧管理水平的提升。企業(yè)管理方面，企管云平臺利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營流程的一體化、中臺化創(chuàng)新數(shù)字管理。此外，公司IT隊伍的信息開發(fā)和運營服務(wù)能力進一步提升。2021年，研發(fā)團隊獲CMMI三級認(rèn)證，具備成熟的軟件開發(fā)和項目管理能力；產(chǎn)品平臺通過國家信息安全等級二級測評，保障數(shù)據(jù)安全。

 

在新基建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國家發(fā)展大局下，2022年數(shù)智事業(yè)部將擴大對應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)的研究，為客戶提供“平臺+工具+方案”的一體化智能建造解決方案。重點開發(fā)和完善isPM智慧工程項目管理平臺、isBM智慧工程企業(yè)管理平臺、isGM智慧工程項目監(jiān)管平臺、isDC智慧工程數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建“一中心、三平臺、N應(yīng)用”的產(chǎn)品體系，覆蓋實現(xiàn)項目、企業(yè)、政府間數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流閉環(huán)的服務(wù)體系，提供全生命周期管理，綠色、智慧服務(wù)工程領(lǐng)域。在營銷方面，數(shù)智事業(yè)部以直銷、經(jīng)銷、全民營銷的多維營銷策略和激勵措施以擴大產(chǎn)品宣傳，提高觸達(dá)率和銷售率。

 

 

（五）生產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)部

助理總裁兼生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武、人力資源部副總經(jīng)理陳燁、財務(wù)部總經(jīng)理張霞分別就2022年中達(dá)安生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理版塊工作重點作匯報。

 

2022年，生產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“強基礎(chǔ)、抓落實、樹品牌、促經(jīng)營”要求，落實總監(jiān)責(zé)任制；借助isPM系統(tǒng)完善生產(chǎn)人員及資料管理工作；加大應(yīng)收賬款清理力度；系統(tǒng)提升各地誠信排名。

 

 

人力資源部2022年努力推進人力資源數(shù)字化管理進程，提高服務(wù)水平。充分應(yīng)用公司數(shù)字化技術(shù)平臺建立中達(dá)安人力資源分析體系，通過大數(shù)據(jù)分析各專業(yè)人才隊伍的整體情況和各類人力資源管理機制的運營情況，完善人力資源管理流程，以達(dá)到降本增效、輔助決策的目的。人才培養(yǎng)方面，發(fā)展學(xué)科帶頭人和專家機制，壯大講師隊伍建設(shè)；優(yōu)化課程體系建設(shè)，滿足廣大員工素質(zhì)提升需求；完善培訓(xùn)項目內(nèi)容以及考試與測評流程，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型員工隊伍。

 

 

財務(wù)部2022年圍繞“重服務(wù)、防風(fēng)險、控成本、嚴(yán)把關(guān)”工作目標(biāo)，著力優(yōu)化完善2022年度機關(guān)職能部門及項目部成本支出控制方案；明確資金計劃上報及支出管理要求、總公司職能部門、綜合項目部及預(yù)算制部門報銷管理規(guī)定以及職工福利費支出；防范金稅四期稅務(wù)風(fēng)險。

 

 

（六）工會

監(jiān)事會主席、工會主席黃亮詳細(xì)介紹了工會工作原則、工會職能、組織架構(gòu)以及工會會員管理情況。2022年，工會以健康運動推動企業(yè)文化建設(shè)，逐漸豐富文體活動多樣性。加強工會組織建設(shè)，擴大會員人數(shù)，建立辦事處級別的工會小組。完善工會各項制度和工作指引，提高工作規(guī)范性。構(gòu)建員工溝通平臺，聽取廣大員工的意見并向黨支部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。加強與上級工會的溝通，力所能及地為企業(yè)員工獲取榮譽。此外，職工代表大會審議通過了相關(guān)決議。

 

 

二、isPM平臺微課堂發(fā)布

會議為isPM智慧工程項目管理平臺微課堂產(chǎn)品舉行啟動發(fā)布儀式。數(shù)智事業(yè)部研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理黃海熠詳細(xì)從工程項目人員培訓(xùn)的重要性、人員培訓(xùn)面臨的問題，以及功能、操作流程方面介紹了微課堂產(chǎn)品。“微課堂”依托“終端”、“小程序”的訪問形式免去了額外平臺安裝的操作，可充分利用碎片化時間，提升人員培訓(xùn)的便捷性。學(xué)員通過視聽的方式及積分激勵的機制，方便快捷完成項目知識培訓(xùn)；測試功能的加入，則可以起到強化記憶，反饋培訓(xùn)效果的作用。提升項目質(zhì)量與效率的同時，形成個人規(guī)范操作及安全意識，綜合提升人員素質(zhì)。

 

 

 

 

三、小組討論

本次會議增設(shè)小組討論環(huán)節(jié)，小組組長由公司高管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各子公司、分公司、項目部總監(jiān)代表組成。討論圍繞公司數(shù)字化產(chǎn)品使用情況、工作流程規(guī)范、日常工作中面臨的困難等方面開展，總監(jiān)代表們就業(yè)務(wù)工作反映問題或提出建議，領(lǐng)導(dǎo)們即時記錄并答疑解惑。小組討論為員工搭建了直接暢通的反饋與溝通平臺，通過面對面交流的方式，加強了管理者對一線工作情況的了解，有效梳理、解決問題，提高管理效能。

 

 

 

四、2022年工作要求

（一）生產(chǎn)管理須重點把握六大抓手

高級副總裁莊烈忠傳達(dá)了2022年中達(dá)安生產(chǎn)管理六大工作要求：一、抓機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各職能部要堅持實事求是、務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和服務(wù)作風(fēng)，堅決反對官僚主義、形式主義、本本主義。二、抓生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。建立系統(tǒng)的、完善的業(yè)務(wù)交流標(biāo)準(zhǔn)、isPM咨詢標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落地培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、檔案資料標(biāo)準(zhǔn)。三、抓項目人員配置。嚴(yán)格落實項目人員到位履職和項目責(zé)任書簽訂要求。四、抓人員實操培訓(xùn)。建立人才培訓(xùn)體系，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)政策和計劃。五、抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。落實工程項目安全和質(zhì)量生產(chǎn)第一責(zé)任人、第一檢查人、第一督察人制度。六、捉生產(chǎn)考勤考核，規(guī)范紀(jì)律管理。

 

 

（二）市場經(jīng)營須做到整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展、精準(zhǔn)發(fā)力

針對2022年市場管理工作，副董事長、常務(wù)副總裁王勝強調(diào)：2022年市場經(jīng)營工作的整體要求以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實總裁辦以經(jīng)營為主線的戰(zhàn)略。第一，著力培育一批注重市場，創(chuàng)新能力強，有責(zé)任感的子公司、分公司、項目部，引導(dǎo)它們往“專精特新”方向發(fā)展。“專”是指引導(dǎo)專注公司的核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，沿著公司主業(yè)方向，積累要素資源，提高專業(yè)化生產(chǎn)能力。“精”是指以精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精細(xì)化服務(wù)在細(xì)分市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，鼓勵子公司、分公司、項目部打造中達(dá)安特色品牌，形成差異化的競爭優(yōu)勢。“新”是引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。培育結(jié)合新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等新的業(yè)務(wù)增長點，增強公司的核心競爭力。經(jīng)營工作重點要做到整體推進、分類實施，系統(tǒng)推進全咨、能源、水利、數(shù)智四大領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力。

 

         第二，重點實施六大內(nèi)容工程。一是梯度培育工程。隨著isPM智慧工程項目管理平臺與“中達(dá)安智能建造解決方案”的成熟發(fā)展，2022年要進一步加強中達(dá)安數(shù)字化產(chǎn)品的宣傳力度。能源集團，水利、全咨事業(yè)部要全力配合數(shù)智事業(yè)部，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是重點打造創(chuàng)新項目。2022年著力培育發(fā)展全過程咨詢省市級重點項目，在做強業(yè)務(wù)的同時加強品牌建設(shè)，充分運用數(shù)字化工具，打造數(shù)字化的應(yīng)用場景、積累典型的經(jīng)驗和案例，打造示范項目和創(chuàng)新試點項目部，發(fā)揮示范帶頭作用，帶動行業(yè)市場的推廣宣傳。三是把握水利重點工程，爭取參與投資額超百億元的大型水資源配置工程。重點關(guān)注碳達(dá)峰、碳中和形勢下的抽水、蓄水項目。四是開拓新能源項目。能源集團在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時要特別關(guān)注雙碳形勢下傳統(tǒng)項目的改造工程以及新能源、清潔能源、再生能源等項目。五是做好客戶跟進工作，針對不同類型的項目要提前謀劃，制定拓展目標(biāo)及大客戶跟蹤計劃。六是實施精準(zhǔn)服務(wù)。加快重點工程類的isPM平臺建設(shè)，通過數(shù)字化系統(tǒng)打通區(qū)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈。另外，對所有專業(yè)工程的重點項目實施點對點的支持服務(wù)。

 

第三，進一步完善服務(wù)保障措施。一是加強組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)。由總裁辦成員牽頭，按照職責(zé)分工落實各項工作任務(wù)，協(xié)同推進各項重點項目跟進工作。各事業(yè)部和能源集團制定工作實施方案，建立協(xié)調(diào)機制，形成橫向協(xié)同配合，縱向推動落實相結(jié)合的工作格局及作風(fēng)。二是加大對子公司、分公司、項目部的政策支持。對創(chuàng)新能力強、發(fā)展迅速的子、分公司、項目部將予以全周期、多維度的支持。三是強化監(jiān)督考核，對各事業(yè)部及職能部門的工作進行監(jiān)督和檢查，利用數(shù)字化系統(tǒng)的穿透性，整體提升工作效率，更好為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。四是加大宣傳力度，通過發(fā)布會等形式提高市場對產(chǎn)品的認(rèn)識。

 

 

（三）心懷目標(biāo)，堅定信念，砥礪前行

黨支部書記、董事長、總裁吳君曄在講話中重點強調(diào)了中達(dá)安愿景使命和“創(chuàng)新、進取、開放、務(wù)實”八字價值理念對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性。

 

他指出：企業(yè)沒有目標(biāo)，則失去發(fā)展方向，失去方向?qū)?dǎo)致價值偏離和企業(yè)的迅速衰落。樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)使命對企業(yè)的發(fā)展非常重要。“建立世界領(lǐng)先的工程智慧管理領(lǐng)域的中國標(biāo)準(zhǔn)和中國方案，為實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化服務(wù)”是中達(dá)安確立的愿景使命，目標(biāo)雖宏大，但我們制定了分階段實施步驟，始終沿著目標(biāo)方向努力前行。經(jīng)過幾年的研發(fā)投入，中達(dá)安已初步建立了全過程工程咨詢管理平臺，在行業(yè)中具備領(lǐng)先性，在市場中具備競爭實力。公司正按照目標(biāo)一步步朝著正確的方向前進，希望大家努力理解目標(biāo)，鼓足干勁、同心協(xié)力為實現(xiàn)公司愿景使命而努力奮斗。

 

“創(chuàng)新、進取、開放、務(wù)實”是中達(dá)安的核心價值觀，這八個字正是中達(dá)安一路發(fā)展到今天的有力支撐。“創(chuàng)新”是中達(dá)安發(fā)展的發(fā)展之源。從全國第一家通信監(jiān)理公司，到監(jiān)理行業(yè)第一家上市公司，再到行業(yè)數(shù)字化品牌先行公司，中達(dá)安的每一步成長都離不開創(chuàng)新。中達(dá)安踐行的“創(chuàng)新”是全方位的，包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。市場永遠(yuǎn)處于變化中，只有不斷創(chuàng)新才能跟上變化不被淘汰，因此保持創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識十分重要。

 

“進取”為公司發(fā)展提供動力。有目標(biāo)就會進取。每個員工必須保持進取心態(tài)和主動學(xué)習(xí)能力，克服懈怠懶散，進取心、主動性、自律性不足等問題。進取心缺失對企業(yè)發(fā)展的傷害是巨大的。所以公司要求領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則、從上率下營造進取的氛圍和積極上進的工作作風(fēng)。

 

中達(dá)安一直是個開放的平臺，我們歡迎各方合作伙伴。隨著公司的發(fā)展，我們要建立一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的開放平臺。我們首先要提高平臺自身的能力，努力提高我們的技術(shù)手段和創(chuàng)新能力，提升我們的人才支撐力量，建設(shè)更高、更完善的開放標(biāo)準(zhǔn)。

 

“務(wù)實”是中達(dá)安必須堅持的工作作風(fēng)。中達(dá)安是務(wù)實的企業(yè)，因此在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作一定要實事求是，確保人員到位、執(zhí)行到位、資料到位、服務(wù)到位、管理到位，杜絕弄虛作假。

 

希望大家充分理解“創(chuàng)新、進取、開放、務(wù)實”的價值觀內(nèi)涵，并在工作中真正踐行。今年公司提出了以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心的整體工作思路，圍繞“強基礎(chǔ)、抓落地、上手段、嚴(yán)考核”的具體要求，各業(yè)務(wù)部門要積極發(fā)展業(yè)務(wù)，各職能部門要提高服務(wù)意識，努力打造公司的核心能力。相信在大家的共同努力下，2022年中達(dá)安會取得更好的成績！

 

 

五、先進表彰

為突出先進模范帶頭作用，發(fā)揚積極進取、愛崗敬業(yè)的精神，會議對2021年度先進集體和先進個人進行了表彰。綜合第一項目部、綜合第二項目部、宜昌分公司等16個項目部、子公司、分公司被評為2021年度“優(yōu)秀團隊”。高里、董小民、龍冰、高冰、周紹政、李鐵強榮獲2021年度“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號。楊東民、石海濤、王發(fā)廷等24位員工被評為2021年度“優(yōu)秀總監(jiān)”。曲淑煥、羅慧、陳瓊等109位員工榮獲2021年度“先進工作者”稱號。

 

 

 

 

 

 

 

圖文 ▏?yán)罘f欣

審核 ▏張   鑫