2018年7月29日，福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司2018年上半年總結(jié)暨職工代表大會在公司8樓會議室隆重召開。本次會議由公司副總經(jīng)理陳長青先生主持。公司董事長王建銘先生、總經(jīng)理羅均女士、常務(wù)副總經(jīng)理羅元飛先生、總工程師林家威先生、中達(dá)安常務(wù)副總裁黃曦儀先生、中達(dá)安福建分公司總經(jīng)理黃鑌先生、安全管理專家游仁敏先生、各職能部門負(fù)責(zé)人以及各項目總監(jiān)，共計50多人出席了本次會議。

本次會議圍繞“與戰(zhàn)略伙伴共贏，與優(yōu)秀員工共享”的主題回顧了上半年的成績和存在的不足之處，剖析原因、提出對策，確保今年公司總年度指標(biāo)圓滿完成。

會議開始，首先由公司副總經(jīng)理陳長青先生對會議紀(jì)律進(jìn)行重申，并對各位重要嘉賓進(jìn)行介紹。而后公司各職能部門負(fù)責(zé)人以及項目總監(jiān)就上半年部門工作的開展情況以及下半年的工作計劃進(jìn)行匯報，并有針對性地提出解決辦法。

隨后，中達(dá)安福建分公司黃鑌總經(jīng)理對中達(dá)安平臺實力、業(yè)務(wù)、合作模式等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，誠摯邀請有識之士加入中達(dá)安平臺，并向各參會人員傳遞了總公司對人才的重視及培養(yǎng)支持理念，并提出“你中有我，我中有你”的合作精神。

總經(jīng)理羅均女士對上半年市場開發(fā)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，提出要把董事長提出的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換為重點任務(wù)去完成，延續(xù)總公司“平臺+分公司項目部負(fù)責(zé)人”模式，打造具有宏閩特色的平臺模式，亦希望每個宏閩人都能參與到公司經(jīng)營管理活動中來，同時也對下半年企業(yè)文化建設(shè)做出部署，鼓勵員工為公司發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計。

她強調(diào)現(xiàn)場安全管理對監(jiān)理企業(yè)的重要性，全體員都應(yīng)加強安全意識，對安全監(jiān)管不力的監(jiān)理人員，決不姑息袒護(hù)。

公司對安全高度重視，在本次會議上邀請了具有30多年安全管理經(jīng)驗的專家游仁敏先生進(jìn)行安全分享，游仁敏安全專家從事前防范安全風(fēng)險、事中控制安全風(fēng)險、事后降低損害程度三方面進(jìn)行經(jīng)驗分享，提出培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患，同時告誡公司成員要做到盡職到位即不越位、不錯位；做到上崗到位，履職盡責(zé)；踏石留印，抓鐵有痕！

聽取了各職能部門、項目部的發(fā)言及安全專家游仁敏先生安全分享后，公司董事長王建銘對2018年上半年度的戰(zhàn)略運營情況發(fā)表了“與戰(zhàn)略伙伴共贏，與優(yōu)秀員工共享”的講話，并針對上半年工作存在的問題，部署了下半年的工作，同時提出打造“平安廉潔的宏閩平臺”是下半年工作的重點，這也讓各員工對下半年工作的開展有了更明確的方向，也更有信心完成公司的總指標(biāo)。

本次會議羅元飛常務(wù)副總經(jīng)理對公司內(nèi)控體系建設(shè)發(fā)表了自己的見解，著重強調(diào)了安全體系對企業(yè)內(nèi)控管理的重要性；同時在市場經(jīng)營方面，采用正面激勵的方式鼓勵全體員工共同參與。

他強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)是下半年的工作推進(jìn)方向，員工要擅于運用先進(jìn)工具進(jìn)行有效的工作，提高工作效率，同時對于積極參與標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的人員，予以正面激勵。

總工程師林家威先生對新疆項目情況進(jìn)行匯報，同時希望經(jīng)驗豐富的人員對新成員進(jìn)行資料整理規(guī)范指導(dǎo)，提出項目部總監(jiān)要注重員工素質(zhì)提升工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。

各區(qū)域代表對標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作、合同管理以及現(xiàn)場人員架構(gòu)等問題進(jìn)行溝通交流，各職能部門表示會在后續(xù)的工作中加強溝通工作，提升工作效率與工作成果質(zhì)量。

此次半年度總結(jié)及職工代表大會的順利召開，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)指明了方向，同時增強大家的信心。下半年全體宏閩人將以更加飽滿的熱情，迎難而上，創(chuàng)新工作。

——綜合管理部