1、30年來，監(jiān)理人不辭辛苦、風(fēng)雨無阻、不懈努力、任勞任怨，為保障工程質(zhì)量安全作出積極貢獻，為提高工程投資效益建立不朽功勛，可謂成果出眾，業(yè)績輝煌。

       2、建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展，今天已經(jīng)進入到新時期。新時期的主要特征和標(biāo)志：一是工程建設(shè)組織模式進入到了工程建設(shè)全過程咨詢新階段。二是工程建設(shè)管理進入到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、大數(shù)據(jù)和人工智能新階段。三是工程建設(shè)方向和目標(biāo)進入到了落實“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略新階段。

       3、工程建設(shè)全過程咨詢是一種工程建設(shè)組織模式，是一種項目組織實施方式和工作機制，而不是一種特定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)類型。

      工程建設(shè)全過程咨詢企業(yè)追求的目標(biāo)不是能夠獨立提供各種類型工程建設(shè)全過程全部咨詢服務(wù)工作，重點追求的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)具備工程建設(shè)全過程統(tǒng)籌和管理能力?？v觀世界，沒有一家企業(yè)能夠獨立提供各種類型工程建設(shè)全過程全部咨詢服務(wù)工作，而是在提供全過程統(tǒng)籌和管理基礎(chǔ)上，充分利用自身和社會資源開展工程建設(shè)工作。大多數(shù)全過程服務(wù)企業(yè)都是在工程建設(shè)中，在圍繞全過程咨詢統(tǒng)籌和管理基礎(chǔ)上，提供主要或部分的咨詢服務(wù)工作。

       4、進入工程建設(shè)全過程咨詢時期，即使還做施工階段監(jiān)理工作，現(xiàn)代的監(jiān)理企業(yè)與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)還是有變化的。不同的是，現(xiàn)在的監(jiān)理工作要以全過程咨詢服務(wù)的理念、思維和標(biāo)準(zhǔn)來開展監(jiān)理工作，服從全過程工程咨詢的管理，要使自己相對獨立的工作融入到工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的機制中去。傳統(tǒng)的封閉的完全分割的工作方式將不會繼續(xù)存在下去。

       5、監(jiān)理行業(yè)未來是由骨干企業(yè)和主體企業(yè)共同構(gòu)成，缺一不可，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，未來發(fā)展需要解決的首要問題。企業(yè)要根據(jù)實際情況科學(xué)合理定位。

       主體企業(yè)工作機制主要是專業(yè)性的，承擔(dān)全過程咨詢中的部分咨詢管理與控制。擔(dān)負著保證工程質(zhì)量，構(gòu)筑行業(yè)基礎(chǔ)，保證行業(yè)主體地位的重任。沒有主體企業(yè)，就沒有監(jiān)理行業(yè)。

       骨干企業(yè)工作機制主要是綜合性的，承擔(dān)全過程咨詢管理與控制。擔(dān)負著代表行業(yè)水平，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，促進行業(yè)技術(shù)進步，構(gòu)筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實“一帶一路”走出去發(fā)展戰(zhàn)略排頭兵的歷史重任。沒有骨干企業(yè)，就沒有行業(yè)競爭力，行業(yè)沒有未來。

      新時期會多元化發(fā)展，企業(yè)類型將是多領(lǐng)域、多層次，特點突出，結(jié)構(gòu)互補，主體企業(yè)與骨干企業(yè)相結(jié)合的綠色企業(yè)類型結(jié)構(gòu)（能力互補、資源優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保型）。

       6、企業(yè)具有工程建設(shè)全過程統(tǒng)籌和管理能力，并能充分利用自身和社會資源開展工程建設(shè)工作是監(jiān)理企業(yè)向全過程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和最有效的途徑。雖然全過程咨詢服務(wù)各個咨詢服務(wù)性行業(yè)都可以做，但是以工程監(jiān)理和項目管理為特色的全過程咨詢只有監(jiān)理行業(yè)可以做，這是行業(yè)獨到的優(yōu)勢。

       7、監(jiān)理企業(yè)正在經(jīng)歷科學(xué)技術(shù)進步改變社會和管理制度的大變革時代。對于監(jiān)理企業(yè)來說實現(xiàn)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級追求實現(xiàn)的重點目標(biāo)之一。因此，監(jiān)理企業(yè)必須以信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為突破口，走以技術(shù)進步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。行業(yè)要組織力量，積極探索大數(shù)據(jù)和人工智能未來在監(jiān)理和管理工作中的應(yīng)用。

       8、“一帶一路”是國家發(fā)展戰(zhàn)略，實施“一帶一路”最終結(jié)果是我國與國際工程建設(shè)組織模式，工作標(biāo)準(zhǔn)與管理制度等方方面面的融合。因此，無論是骨干監(jiān)理企業(yè)還是主體企業(yè)，都必須認真落實“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。

 ——技術(shù)研發(fā)部周勝君