11月18日，中達(dá)安股份有限公司第三期總監(jiān)普及性培訓(xùn)（第一批）在維多利廣場21樓生產(chǎn)指揮中心舉行。因疫情防控需要，培訓(xùn)以線上會(huì)議的形式開展。本次培訓(xùn)主要圍繞企業(yè)文化、崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)、全過程工程咨詢?nèi)髮ｎ}展開，中達(dá)安黨支部書記、董事長、總裁吳君曄，常務(wù)副總裁甘露，高級(jí)副總裁莊烈忠（視頻出席），助理總裁、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武出席會(huì)議，總監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢師、注冊(cè)監(jiān)理工程師及業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員100余人視頻參加。總工室副總經(jīng)理蔡泉主持會(huì)議。

上午，吳君曄和與會(huì)人員講述了中達(dá)安從成立到IPO上市到轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展歷程。“深交所創(chuàng)業(yè)板第一家以工程監(jiān)理為主營業(yè)務(wù)上市的公司”、“信息化轉(zhuǎn)型先行者”、“行業(yè)變革推動(dòng)者”，講述了中達(dá)安在發(fā)展過程中如何秉持“創(chuàng)新、進(jìn)取、開放、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神和價(jià)值理念，踐行創(chuàng)新開拓發(fā)展路徑。新發(fā)展階段，中達(dá)安提出了“建立世界領(lǐng)先的工程智慧管理領(lǐng)域的中國標(biāo)準(zhǔn)和中國方案，為實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化服務(wù)”的愿景使命，全面貫徹國家新發(fā)展理念，響應(yīng)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略號(hào)召。吳君曄提出全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化自信，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力將中達(dá)安打造成行業(yè)的百年品牌。

吳君曄講述企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)文化

隨后，甘露和莊烈忠分別對(duì)總咨詢師、總監(jiān)理工程師的崗位管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的講解?？偙O(jiān)和總咨是生產(chǎn)一線的帶頭人，其管理之職責(zé)大約占全部崗位職責(zé)的70%，公司要求各位在技術(shù)過硬的基礎(chǔ)上必須練就過硬的管理能力，在工作中努力提升組織管理、項(xiàng)目管理、對(duì)外管理、內(nèi)控管理能力，高效協(xié)調(diào)地開展管理工作。

甘露介紹總咨詢師崗位及管理職責(zé)

莊烈忠介紹總監(jiān)理工程師崗位及管理職責(zé)

王開武匯報(bào)了中達(dá)安第三季度生產(chǎn)管理工作的整體情況，并對(duì)各區(qū)域生產(chǎn)單位的誠信考核情況進(jìn)行了通報(bào)。生產(chǎn)管理部區(qū)域總監(jiān)孔凡杰匯報(bào)了第三季度安全管理工作情況，結(jié)合具體的安全事故案例分析事故原因和應(yīng)急救援措施。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，公司要求全體上下必須筑牢底線思維，壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危大工程安全告知卡制度，確保人員、服務(wù)、監(jiān)管、資料到位。重視數(shù)字化平臺(tái)及在實(shí)際項(xiàng)目管理中的場景應(yīng)用，有效提升綜合管理水平，穩(wěn)守生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

王開武匯報(bào)第三季度生產(chǎn)管理工作情況

孔凡杰匯報(bào)第三季度安全管理工作情況

下午，進(jìn)行全過程工程咨詢專題培訓(xùn)。今年，中達(dá)安提出了“以業(yè)務(wù)為主線，全面推動(dòng)全過程工程咨詢和數(shù)智業(yè)務(wù)發(fā)展”的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)整理編撰《中達(dá)安全過程工程咨詢指引》。指引內(nèi)容豐富全面，包含了全過程咨詢項(xiàng)目案例分析，從項(xiàng)目決策階段咨詢服務(wù)、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)、招標(biāo)采購咨詢服務(wù)、施工階段咨詢服務(wù)、工程驗(yàn)收咨詢、投資控制與管理、進(jìn)度管理與控制、信息管理、BIM運(yùn)用到運(yùn)維階段，均做了標(biāo)準(zhǔn)化闡述及操作指引。在此次培訓(xùn)中，蔡泉為大家介紹了《中達(dá)安全過程工程咨詢指引》的整體脈絡(luò)及章節(jié)主要內(nèi)容。

蔡泉介紹《中達(dá)安全過程工程咨詢指引》

咨詢師趙文杰分享了聚錦科創(chuàng)園大江片區(qū)項(xiàng)目全過程工程咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。聚錦科創(chuàng)園大江片區(qū)項(xiàng)目總投資約2.02億元，總建筑面積為68342.7平方米。公司為該項(xiàng)目提供的全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢。除了介紹該項(xiàng)目實(shí)際的全過程咨詢管理經(jīng)驗(yàn)外，趙文杰還分享了自己對(duì)全過程工程咨詢的理解，認(rèn)為全過程工程咨詢較為理想的服務(wù)模式是“1+N+X”，“1”是項(xiàng)目管理，“N”是專業(yè)咨詢，“X”是專項(xiàng)咨詢，“+”才是全咨本質(zhì)的體現(xiàn)。因此，發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)需要充分發(fā)揮單位、人員、能力的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)整合資源為全咨業(yè)務(wù)服務(wù)。

江門項(xiàng)目部總經(jīng)理董小民就“全過程投資控制”進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，詳細(xì)講述了決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、實(shí)施階段、竣工階段投資控制的具體內(nèi)容、依據(jù)及原則、管理措施。他特別指出工程項(xiàng)目投資的75%在工程設(shè)計(jì)階段確定，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好工程項(xiàng)目的投資控制管理必須要掌握與項(xiàng)目投資管理相關(guān)的專業(yè)概念，厘清各環(huán)節(jié)的投資管理內(nèi)容，制定詳細(xì)的投資管理計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容。

今年7月，中達(dá)安與廬山市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與廬山市國有投資控股有限公司合資成立廬山中達(dá)安工程咨詢有限公司，全面推廣全過程工程咨詢數(shù)字化服務(wù)。此次培訓(xùn)，廬山中達(dá)安總咨詢師陶有東為大家介紹廬山市工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目計(jì)劃及組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目分享在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段遇到的問題及解決措施。

會(huì)議最后，甘露為本次培訓(xùn)做總結(jié)發(fā)言。他對(duì)幾位咨詢師對(duì)全過程工程咨詢內(nèi)容的認(rèn)真準(zhǔn)備和精彩分享表示感謝，指出推動(dòng)全過程工程咨詢和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中達(dá)安肩負(fù)使命，任重道遠(yuǎn)。發(fā)展離不開大家的齊心協(xié)力，希望各位緊跟公司的發(fā)展步伐，共同朝著目標(biāo)努力奮斗。

甘露總結(jié)發(fā)言