歷史即將落筆2022年。一元復(fù)始，萬象更新！謹(jǐn)向長期關(guān)心支持中達(dá)安股份有限公司工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、合作伙伴和廣大客戶，向公司全體員工、離退休老同志和員工家屬，致以誠摯的節(jié)日問候和美好的祝福！

歲末年初，宜回望過去，宜展望未來。2021年，我們親歷和見證了許多宏大敘事時(shí)刻。世界處于百年未有之大變局，不確定性是常態(tài)，我們隨時(shí)面臨變化和考驗(yàn)的挑戰(zhàn)。中國共產(chǎn)黨成立100周年，國家全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)；“十四五規(guī)劃”開局，向著第二個(gè)百年目標(biāo)奮力邁進(jìn)，我們亦擁有更多的機(jī)遇。在時(shí)代巨輪中，唯變化永恒。百舸爭流，奮楫者先。新的一年，當(dāng)積極擁抱變化，踔厲奮發(fā)，賡續(xù)前行，則未來可期。

過去皆序章，總有一些意義深刻的事情值得被記錄。2021年，中達(dá)安積極開拓，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)企業(yè)改革新局面。這一年，中達(dá)安明確了“建立世界領(lǐng)先的工程智慧管理領(lǐng)域的中國標(biāo)準(zhǔn)和中國方案，為實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化服務(wù)”的新使命愿景，錨定了前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，踐行新發(fā)展理念。這一年，中達(dá)安制定了中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營模式從傳統(tǒng)生產(chǎn)型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，集中優(yōu)勢發(fā)力，構(gòu)建新發(fā)展格局。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型注入紅色動能

中達(dá)安股份有限公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。2021年，黨支部進(jìn)一步加大黨建工作的力度和深度，將黨建融入企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理、文化建設(shè)和人才培養(yǎng)中，扎實(shí)做好基層組織工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入紅色動能。

牢牢把握建黨百年之機(jī)，以黨史學(xué)習(xí)教育為核心，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)開展政治思想教育工作。通過采取重要系列講話精神宣傳學(xué)習(xí)、黨史理論專題學(xué)習(xí)、紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)、紅色觀影和閱讀活動等多元方式，提高全員政治素養(yǎng)和思想站位。以黨的先進(jìn)理論和紅色革命精神武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐，營造良好的學(xué)習(xí)互動氛圍。堅(jiān)定信念，凝聚人心，有效引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，堅(jiān)定不移地緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐。強(qiáng)化組織建設(shè)，完善決策機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營管理重大決策中的政治核心作用，使發(fā)展始終保持正確航向，為企業(yè)的健康穩(wěn)定轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員人才隊(duì)伍建設(shè)帶動企業(yè)人才建設(shè)，雙向培養(yǎng)發(fā)展，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，壯大組織隊(duì)伍。黨建文化為企業(yè)提供源源不斷的精神力量，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，蓄力數(shù)智新賽道

中達(dá)安全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于2019年，經(jīng)過三年的孜孜探索，2021年中達(dá)安建立了自己的技術(shù)研發(fā)中心，踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，為企業(yè)的全業(yè)務(wù)體系、全過程數(shù)字化、信息化和智慧化提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。2021年，在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營管理和企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方面，中達(dá)安成果頗豐。

2021年，自研產(chǎn)品isPM智慧工程項(xiàng)目管理平臺在功能擴(kuò)充、生產(chǎn)投入和應(yīng)用中取得新突破，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和服務(wù)的數(shù)字化智慧升級。目前，isPM平臺完成了BIM場景應(yīng)用與IoT智能硬件的技術(shù)連接，在智慧工程方面可實(shí)現(xiàn)視頻全景監(jiān)控、人員實(shí)名制管理、環(huán)境監(jiān)測、施工現(xiàn)場智能引導(dǎo)的數(shù)字化服務(wù)。在項(xiàng)目管理上，isPM平臺功能涵蓋進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、合同管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，以專業(yè)化數(shù)字服務(wù)有效提高項(xiàng)目管理效能。此外，isPM平臺還通過發(fā)文通知、BIM輕量化、檔案、會議、表單庫等功能實(shí)現(xiàn)多方參與的協(xié)調(diào)管理，信息化貫通全業(yè)務(wù)流程。至2021年，中達(dá)安超過2000個(gè)不同類型的工程項(xiàng)目上線isPM平臺，在水力、電力等領(lǐng)域的推廣應(yīng)用基本全面鋪開，生產(chǎn)管理進(jìn)入數(shù)字化業(yè)務(wù)管理階段。

研發(fā)推出企管云CRM模塊對企業(yè)生產(chǎn)管理體系進(jìn)行“云升級”，打通從市場、銷售、客戶、合同與服務(wù)全管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷管理全體系的快速配合、支持與數(shù)據(jù)查詢，優(yōu)化全業(yè)務(wù)線條。另外，通過數(shù)字技術(shù)手段完成了全企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)梳理，將所有的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)存入系統(tǒng)，明確路徑、精準(zhǔn)定位，使過程有跡可循，有效減少管理和運(yùn)維成本，為企業(yè)的數(shù)字化治理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、“四架齊驅(qū)”，充分激發(fā)企業(yè)市場活力

2021年，為配合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中達(dá)安全力推動整體架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。圍繞“建立世界領(lǐng)先的工程智慧管理領(lǐng)域的中國標(biāo)準(zhǔn)和中國方案，為實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化服務(wù)”的新使命愿景，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，重新整合業(yè)務(wù)版塊，成立能源集團(tuán)、全咨事業(yè)部、數(shù)智事業(yè)部、水利事業(yè)部四個(gè)核心業(yè)務(wù)中心，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，全力打造企業(yè)的核心競爭力。精準(zhǔn)市場定位，集中資源和力量開拓發(fā)展市政、水利、新能源、房建（如學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院）等核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)。不斷深化工程管理的創(chuàng)新能力，推動現(xiàn)有的監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢等服務(wù)多元化發(fā)展，加大核心技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)應(yīng)用投入，推動全過程咨詢數(shù)智業(yè)務(wù)的發(fā)展。使企業(yè)從依靠相對傳統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)向以信息化為支撐的數(shù)字基建、人工智能的全過程工程管理咨詢服務(wù)延伸升級，以市場為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快申報(bào)綜合資質(zhì)，通過向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)整體提質(zhì)增效。隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，流程再造使得企業(yè)整體的信息化、數(shù)據(jù)化手段升級，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)。依靠數(shù)據(jù)支撐輔助決策，精準(zhǔn)確定核心目標(biāo)客戶群，達(dá)到在傳統(tǒng)中勇創(chuàng)新、促總量、提利潤的目標(biāo)。在賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合作模式的基礎(chǔ)上，多向激發(fā)企業(yè)市場經(jīng)營活力。

“創(chuàng)新、進(jìn)取、開放、務(wù)實(shí)”是中達(dá)安一以貫之的核心價(jià)值理念。新發(fā)展階段，中達(dá)安將堅(jiān)定改革信念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取精神，以開放務(wù)實(shí)的作風(fēng)努力書寫2022年新答卷。

一、深化黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

2022年，中達(dá)安股份有限公司黨支部堅(jiān)定不移高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想偉大旗幟，聽黨話跟黨走，圍繞“強(qiáng)思想、抓建設(shè)、增特色”，全面提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育，堅(jiān)持開展黨史理論學(xué)習(xí)教育，豐富內(nèi)容與形式，增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)與工作生活之間的聯(lián)系，切實(shí)提高全體人員的全局意識和政治思想素養(yǎng)。繼續(xù)完善組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在非公企業(yè)中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的政治核心和監(jiān)督管理作用，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。積極發(fā)展黨員同志，吸納更多優(yōu)秀人才加入組織，發(fā)揮黨員同志在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。探索多元的黨建文化建設(shè)路徑，逐步形成中達(dá)安特色。2022年，黨支部將主動“走出去”，積極參與區(qū)域建設(shè)和服務(wù)群眾，開展共建共享交流活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)黨組織的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提升，為區(qū)域建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)中達(dá)安力量。

二、強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)

2022年，中達(dá)安將繼續(xù)加強(qiáng)核心隊(duì)伍建設(shè)，廣納人才壯大團(tuán)隊(duì)，營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化氛圍。圍繞數(shù)字驅(qū)動，中達(dá)安將從研發(fā)、運(yùn)維、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力。在研發(fā)方面，新一年的研發(fā)重點(diǎn)將向資金成本管理、計(jì)量支付方面延展，將工程項(xiàng)目進(jìn)度與對應(yīng)資金進(jìn)行關(guān)聯(lián)，探索建設(shè)工程領(lǐng)域新型IT產(chǎn)品服務(wù)模式。在項(xiàng)目管理功能方面，在目前安全、質(zhì)量、計(jì)劃、人員、進(jìn)度、材料等功能模塊已上線運(yùn)行的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化已有功能，提供更便捷的方式和更高的效率。進(jìn)一步挖掘BIM技術(shù)在實(shí)測實(shí)量、場景應(yīng)用、精準(zhǔn)定位等方面的應(yīng)用，完善全過程數(shù)字管理流程。加大對物聯(lián)網(wǎng)與AI算法的應(yīng)用開發(fā)，使得自研物聯(lián)網(wǎng)平臺與更多設(shè)備進(jìn)行連接，建設(shè)數(shù)字技術(shù)賦能平臺，推動工程管理的專業(yè)化和精細(xì)化。運(yùn)維管理方面，將通過數(shù)字化手段整體提升安全生產(chǎn)管理水平。此外，隨著數(shù)字化的發(fā)展，數(shù)字資產(chǎn)安全管理是十分重要一環(huán)。中達(dá)安技術(shù)研發(fā)中心也將在數(shù)據(jù)安全保護(hù)、數(shù)據(jù)保密方面作積極的技術(shù)、制度探索。通過數(shù)字化流程建設(shè)加快企業(yè)“上云”步伐，積極推動多體系融合，采集匯聚全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)平臺，逐步建設(shè)企業(yè)數(shù)字化治理體系。

三、拓寬合作領(lǐng)域，共建共享數(shù)字建造成果

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。在數(shù)字建造浪潮中，唯有合作才能共創(chuàng)共享智慧成果。經(jīng)過幾年的努力探索實(shí)踐，中達(dá)安的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程在行業(yè)中展現(xiàn)出一定的領(lǐng)先性。在夯實(shí)成果、穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上總結(jié)形成中達(dá)安數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，以中達(dá)安經(jīng)驗(yàn)推動行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。另外，加快搭建數(shù)字營銷網(wǎng)絡(luò)，塑造品牌特色，拓展客戶，推廣交流經(jīng)驗(yàn)。積極參與智慧城市建設(shè)，與不同行業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢企業(yè)合作，推動跨企業(yè)集成互聯(lián)與智能運(yùn)營，參與智能建造現(xiàn)場建設(shè)，提高上線率，完善數(shù)據(jù)中心，探索跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨界合作新模式。第三，加強(qiáng)與地區(qū)政府合作，參與區(qū)域數(shù)據(jù)中心建設(shè)，助力區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展作，共建數(shù)字建造綠色新生態(tài)。